チーム株式会社の太田泰史です。 企業において、マネジメントとはとても重要な役割を担うのではないでしょうか。ある行動を行う前にリスクを評価し、どのような対策を取るのか、またそれによってどんな成果がもたらされるか、を考えることで、最善の方向に進…

チーム株式会社の太田泰史です。会社経営に限らず、ふとした瞬間に自制心がなくなってしまうことが人間誰しもあると思います。つい甘いものを暴飲暴食してしまう。つい仕事仲間に言いたい事を言ってしまう。こういった欲に対して適正な自制心を持って、日々…

チーム株式会社の太田泰史です。会社経営をする上で、「未来を予測する力」がとても大事です。未来を予測するためにはどうしたらよいのでしょうか？ 私は若者の文化を理解することだと考えています。なぜなら、いまの若者が近い未来の社会の主体となるため今…

チーム株式会社の太田泰史です。 自分が何かを成し遂げたいと思うのであれば、まず最終的にどうなりたいのかをイメージすることが大切だと考えています。 そのために、自分がどんな状態になりたいのか、紙に書いてみたり、人に話してみるのもいいでしょう。 …

チーム株式会社の太田泰史です。会社も経営も、スピード勝負だと考えて行動するようにしています。「先手必勝」という四字熟語の通り、1分1秒の判断が、会社の運命を担っていると言っても過言ではありません。この行動のスピードが会社やビジネスに与える影…

チーム株式会社の太田泰史です。私が経営する上で大切にしている言葉の一つに「着眼大局 着手小局」という言葉があります。中国の戦国時代末の思想家であり儒学者であった 荀子(じゅんし)の言葉です。まずは物事を大きく捉え本質を理解し、 小さなところから…

チーム株式会社の太田泰史です。 私が経営者となる以前から、他事業、他分野の経営者の方から話を伺う機会が多々ありました。 それぞれに話し方や価値観、視点が違い、自分の知識として吸収できることにすごく価値を感じていました。 そのような経営者の方に…

チーム株式会社の太田泰史です。「セールストレーニング」を行うことが経営をする上で大事だと考えています。常に一人ひとりが研磨していくことで会社としてのレベルも上げていくことが出来ます。「セールストレーニング」というと、一般的には商品知識、競…

チーム株式会社の太田泰史です。 みなさんは時間に対してどのような価値観があるでしょうか。 時間は人それぞれに平等に与えられたものです。 現代の人は電車に乗っているときや移動時間に、スマホや電子媒体を眺めている時間が多いように感じます。 本を読…

チーム株式会社の太田泰史です。経営者として、出来事や物事のをどう捉えるか？がとても重要だと考えています。 このことはよく「メンタルコントロール」や「メンタルマネジメント」と言われていますが、例えば何かで失敗した時、その失敗をいつまでも悔い引…

太田泰史です。経営をする上で気をつけることの一つに「言葉」があります。自分が発する言葉によって、他人にプラスにもマイナスにも影響を与えます。それだけではなく、自分自身にも影響を与えるためです。自分の言葉を自分自身が一番よく聞いているからで…

太田泰史です。 仕事を円滑に進めるためには、チーム内の『情報共有』が鍵となります。 情報の数値化、見える化を行うことで、最小の時間で最大の効果を得ることができ、個々のパフォーマンスを最大限引き出すことが可能です。 チーム株式会社では、このよう…

太田泰史です。営業力を向上させることが事業を拡張させるため重要な要素の一つです。営業力とはお客様に信頼を得る力だと考えています。信頼関係があるお客様を増やしていくことが安定した事業拡張に繋がります。ではお客様から信頼を得られる人になるため…

太田泰史です。 成長とは、どんな時に感じるものでしょうか。 私は、今までの自分の選択ではなく、最大限のチャレンジをしたときに何か得られるものがあると信じています。 ドキドキして成功するか不安になるような選択こそ、次のステージに向かうチャンスで…

太田泰史です。 社長はグルメ好きであることが非常に多いなと感じます。 その理由はチームビルディングとの関係だと考えています。 チームビルディングとは、人付き合いです。 同じ釜の飯を食った仲間という諺があるように、人に喜ばれる食事やお店はたくさ…

太田泰史です。 事業を経営し、新規事業へ展開していく中で、リーダーシップがとても大切だと考えています。 では、リーダーシップはいつ身に付くものでしょうか。 私は、付けようと思って付くものではないと思っています。 目的を持って自分の理想を追いか…

太田泰史です。近年、AIやロボット技術の進化など変化が激しい時代になってきました。その中、私が事業を行う上で大事にしていることは既存の事業に問わられずに、新規事業を起こし続けることです。事業内容を決めるとき大事にしていることは、その事業が儲…

太田泰史です。 自己投資として普段何をしていますでしょうか。 金銭的な投資、時間の投資、能力開発の研修に参加することも自己投資に入ってくるのではないかと考えます。 私は、毎日読書をすることを心がけています。 読書は先人たちの知識や経験を取り入…

こんにちは。太田泰史です。 社長になる前にまず、やるべきことは、ビジョンを明確にすることだと思います。 事業内容や会社の概要はビジョンを決めてからでも遅くはありません。 ビジョンとは10年後、20年後、自分自身がどうなっていきたいのか？そこから見…

太田泰史です。会社をより大きくし続けるためには、自分を含めた社員の能力開発をし続けることが大事だと考えています。 能力開発をするためには・・・ 失敗を恐れずに新しいことにチャレンジし、結果を創ること！経験を積んでいくことにより、新しい能力が…

チーム株式会社は、多大なご恩恵の元、立ち上げることができました。 本当に感謝をしております。 経営をする以上、日々の日常で常に感謝をすることを大切にしています。 感謝の反対は何でしょうか。 私は、当たり前だと思っていることだと考えています。 愚…

こんにちは。太田泰史です。経営者として大事な仕事の一つに「人材育成」があります。人材を育成するために、各々が必要と考える研修に参加し、自身の能力開発をすることもとても大事です。私がさらに大事だと考えているのが仕事において部下と直接本気で向…

こんにちは。太田泰史です。 チームとは、一人ではなく、人が集まってできています。 チームビルディングにおいては、個々の協調性が重要だと考えています。 自分ができる範囲は責任を持ち、そうでないところは依頼をする。 それぞれの個性や特技が集まって…

太田泰史です。理想を描き、目標設定をし、 意思決定をしていく時に、 迷いがあったり、道筋が見えてこない時があります。 そんな時は、社長として自分の考えを持ちつつ、自分が学ぶこと、また教えを請う事も重要であると考えています。 例えば研修に参加し…

こんにちは。太田泰史です。社長として結果を作るために大切なことの一つに優先順位のつけ方があります。もし優先順位の低いタスクをやり続けていても、目標達成をすることは難しいでしょう。自分の目標に効果的な結果を作るためにはどのタスクを優先するの…

社長である以前に、一人の事業家として大事にしていることがあります。 それは、自分の選択、行動に責任を持つことです。 今の結果は過去の選択の連続が形になっているものです。 吉田松陰さん超訳の『覚悟の磨き方』という本には、以下のように記されていま…

太田泰史です。 何事も途中で頭打ちになってしまったり、思った通りの結果にならないことがあります。 私は、そんな時でも、 『継続すること』が経営やチームビルディングを行う上で大切な要素だと信じて行動しています。 継続することで得た経験、体験は自…

太田泰史です。経営をする上で、チームを組むことが重要です。現代で最も著名な実業家であるスティーブ・ジョブズも一匹狼だと思われがちですが、いつも必ず優秀なパートナーと手を組んでいました。 彼が報道番組のインタビューでこう述べています。「僕のビ…

太田泰史です。 起きる現象には必ず原因があります。 うまくいっている時にこそ原因を知ること。 そうでない時は、 いい結果となるための原因を創ることをやってきました。 全て、自分の目標達成のためのトレーニングなのです。 川の流れを止めたいならば、…

太田泰史です。 何かを達成したい。 やり遂げたい。 という時、『行動する』ということが一番大切だと信じています。 私は、『まずやってみる』という気持ちで仕事をしています。 また、行動をし続けているからこそ、次のステージへ行けるのです。 課題とい…